Вот здесь смог пообщаться с Сергеем Шихаревым, основателем компании, которая владеет сетью питания Стардогс.
(это в Москве)
Сильно меня его выводы задели....А вас?
Цитата:
1. делать надо то, что хочется делать.
2. я не вмешиваюсь, когда решается промежуточная задача. Я ставлю цель
3. я перестал рассказывать, как я решил бы задачу, когда ставлю её.
4. спешить не надо. Хорошо быстро не делается.
Зарегистрирован: Вт сен 07, 2004 21:14 Сообщения: 3405
Откуда: по эту сторону монитора...
Цитата:
1. делать надо то, что хочется делать.
2. я не вмешиваюсь, когда решается промежуточная задача. Я ставлю цель
3. я перестал рассказывать, как я решил бы задачу, когда ставлю её.
4. спешить не надо. Хорошо быстро не делается.
Прогноз Питера: Затратьте достаточно времени на поиски дополнительных подтверждение возникшей необходимости, и никакой необходимости не останется (С)Питер Лоуренс Дж. "Принцип Питера".
PS Один из признаков достижения собственного "уровня некомпетентности".
_________________ [b]Mercenaries never die. They just go to hell to regroup[/b]
Вот здесь смог пообщаться с Сергеем Шихаревым, основателем компании, которая владеет сетью питания Стардогс.
(это в Москве)
Сильно меня его выводы задели....А вас?
Цитата:
1. делать надо то, что хочется делать.
2. я не вмешиваюсь, когда решается промежуточная задача. Я ставлю цель
3. я перестал рассказывать, как я решил бы задачу, когда ставлю её.
4. спешить не надо. Хорошо быстро не делается.
ps. На правах рекламы: Ищу работу!
Как бывший руководитель группы программистов(проект закончился успешно ), замечу следующее :
1)Если кому-то из членов группы не нравится часть работы, он сделает её медленнее и хуже... Или избегите этой части, или дайте её тому работнику которому она нравится...
2)Работникам не нравится когда им не позволяют свободно решать проблему. Но нужно осторожно вмешаться если заметил, что кто-то "застрял"
3)Делиться идеями - полезно. Насаждать их силой - только в крайнем случае...
4)Делается, еще как делается! Особенно если люди чувствуют интерес к работе
К сожалению, все что верно для программистов, не обязательно хорошо в других отраслях... И всё это ИМХО
Зарегистрирован: Вт сен 07, 2004 21:14 Сообщения: 3405
Откуда: по эту сторону монитора...
Цитата:
1)Если кому-то из членов группы не нравится часть работы, он сделает её медленнее и хуже... Или избегите этой части, или дайте её тому работнику которому она нравится...
Чаще всего бывает так, что есть дело, не интересное никому, но требующее обязательного выполнения. Например, никому не хочется чинить ноутбуки, но если принесли в ремонт - приходится делать.
_________________ [b]Mercenaries never die. They just go to hell to regroup[/b]
Как бывший руководитель группы программистов(проект закончился успешно ), замечу следующее :
1)Если кому-то из членов группы не нравится часть работы, он сделает её медленнее и хуже... Или избегите этой части, или дайте её тому работнику которому она нравится...
Согласен. Модераторам все время про это говорю - работать надо там, где нравится, над тем, что интерсно
Цитата:
2)Работникам не нравится когда им не позволяют свободно решать проблему. Но нужно осторожно вмешаться если заметил, что кто-то "застрял"
3)Делиться идеями - полезно. Насаждать их силой - только в крайнем случае...
4)Делается, еще как делается! Особенно если люди чувствуют интерес к работе
К сожалению, все что верно для программистов, не обязательно хорошо в других отраслях... И всё это ИМХО [/quote]
Со всем согласен, а люди везде одинаковые, верно и для программистов и для остальных
Зарегистрирован: Вс ноя 14, 2004 14:03 Сообщения: 364
Откуда: Калининград
Цитата:
Вот здесь смог пообщаться с Сергеем Шихаревым, основателем компании, которая владеет сетью питания Стардогс.
(это в Москве)
Сильно меня его выводы задели....А вас?
Цитата:
1. делать надо то, что хочется делать.
2. я не вмешиваюсь, когда решается промежуточная задача. Я ставлю цель
3. я перестал рассказывать, как я решил бы задачу, когда ставлю её.
4. спешить не надо. Хорошо быстро не делается.
ps. На правах рекламы: Ищу работу! :wink:
Как действующий ком.дир. торгово-производственной Г.П. и руководитель 2 проектов в сфере электронной информации думаю так:
1 - делать надо то что имеет смысл, ну и желательно то что хочется. а ещё лучше то что даёт доход!
2 - да именно так! - но под строгим контролем иначе натворят такого.
3 - тоже правильно - каждый должен сам задушить своего кролика!
вмешиваться надо только когда это единственный вариант.
4 - лучше плохо но быстро и потом доработать за оставшиеся время.
а не мудить стремясь к совершенству. (ну правда этот постулат относительно правилен к моей сфере деятельности. к другим нужен свой подход)
Руководитель должен задавать вектор и решать вопросы обще корпоративного пробоя, одновременно строя работу предприятия оптимально балансируя под заданный вектор действий. и не более. попытки установить гегемонию себя во всём спектре деятельности ведут лишь к крайней неповоротливости и неспособности коллектива действовать самостоятельно!
Нужна недорогая арматура от 4 до 16 гладкая и периодичка до 250 тон в месяц сборными вагонами по 2-3 позиции.
и ваще по зарез полоса 3 х 60 мм вагон в 2 месяца.
Господа, мешать обсуждение методик результативного менеджмента проектов с частными обьявлениями посредством ресурса - моветон. Есть куча сторонних ресурсов как для ищущих работу, так и для бизнес-коннекта.
Давайте прекращать эту практику или создавать в рамках раздела один топик для локализации обьявлений "из рук в руки". Хотя мне лично эта мысль не по душе.
Kolhidean, географически тебе проще всего работать с жлобинским БМЗ. Рекомендую на этом завершить бизнес - коннект на этом ресурсе.
Ше, дело твое - но ... глянь ПМ карочи.
Еще раз для всех - на правах модератора раздела я настаиваю на локализации беседы вокруг особенностей менеджмента в различных проектах полностью перенеся поиск работодателей, персонала, бизнес-партнеров в более персональные средства общения.
1 - делать надо то что имеет смысл, ну и желательно то что хочется. а ещё лучше то что даёт доход!
Обычно то, что хочется не имеет смысла и совсем редко когда это дает доход
Цитата:
4 - лучше плохо но быстро и потом доработать за оставшиеся время.
а не мудить стремясь к совершенству. (ну правда этот постулат относительно правилен к моей сфере деятельности. к другим нужен свой подход)
Иногда лучше сделать сразу хорошо, чем потом доделывать, сравните это с игрой ДС - легче было переписать игру с нуля, чем доводить ее до ума
Иногда лучше сделать сразу хорошо, чем потом доделывать, сравните это с игрой ДС - легче было переписать игру с нуля, чем доводить ее до ума
В любом программном проекте, если он разивается, наступает время, когда необходимо переписать его... С нуля, но не с начала, используя приобретенный опыт, наработки и зная заранее ожидаемые трудности... Тот кто этот момент упустил... Вспомним Windows 2000 (tm), в коде которого эксперты обнаружили текст "Welcome to Windows 2.1"...
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 30 гостей
Вы не можете начинать темы Вы не можете отвечать на сообщения Вы не можете редактировать свои сообщения Вы не можете удалять свои сообщения Вы не можете добавлять вложения